| Регион приложения инвестиций: : | |
Московская область | |
| Характер проекта: | |
Другое | |
| Краткое описание: бизнес возможность, модель бизнеса, уникальное торговое предложение: | |
Бизнес-идея проекта заключается в создании принципиально нового оборудования и методик для интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП), базирующихся на использовании современных достижений в области ультразвуковых и информационных технологий и оказания с их помощью услуг нефтегазодобывающим компаниям | |
| Миссия, цели проекта: | |
Создание ультразвукового оборудования и технологий на его базе для обеспечения интенсификации добычи нефти, имеющих перед конкурирующими технологиями следующие преимущества:
высокий индекс прибыльности для заказчика;
существенная экономия материальных ресурсов;
снижение экологического воздействия на окружающую среду;
соответствие современным трендам нефтегазодобычи – создание «интеллектуальных» скважин. | |
| Стратегия проекта: | |
В настоящее время для разработки оборудования зарегистрирована новая организация: ООО «ИЛМАСОНИК» (далее ИЛМАСОНИК). Для продвижения технологии на нефтесервисном рынке ИЛМАСОНИК (51%) совместно с инвестором (49%) создают сервисную компанию ООО «ИЛМАСОНИК – Сервис» (далее ИЛМАСОНИК – Сервис).
Предлагается модель создания бизнеса, в которой между участниками проекта роли будут распределены следующим образом.
ИЛМАСОНИК разрабатывает и производит ультразвуковое оборудование (УЗО), обеспечивает его сервисное обслуживание и занимается его совершенствованием и развитием технологии его применения. Проводит обучение специалистов сервисной компании. Доходы компания получает за счёт сдачи УЗО в аренду компании ИЛМАСОНИК–Сервис и его сервисного обслуживания.
ИЛМАСОНИК–Сервис оказывает услуги нефтяным компаниям по ультразвуковому воздействию на пласты с целью интенсификации добычи нефти, что обеспечивает его доходы. Также совместно с ИЛМАСОНИК занимается совершенствованием технологии применения УЗВП.
Такое содружество обеспечит устойчивое и надёжное сервисное и инжиниринговое сопровождение бизнеса, а также эффективное развитие технологии УЗВП.
Продуктами проекта являются ультразвуковое оборудование (УЗО) и технологии его применения по интенсификации добычи нефти.
| |
| Риски проекта: | |
Несмотря на новые технические решения, научно-технические риски проекта прогнозируемы и могут быть минимизированы. Объем опытно-конструкторских работ минимален, поскольку большинство (более 80%) компонентов УЗО серийно изготавливаются промышленностью. Ключевыми являются схемные, компоновочные и конструкторские решения, а также уже апробированные технологии применения УЗВП. Предусмотрено преодоление различных типов рисков, характерных для стартапов.
Риски и способы их уменьшения:
1. Технический риск: трудности достижения запланированных технических параметров.
- высокая степень проработанности технических решений;
- использование имеющихся результатов, полученных на стадии поисковых научных исследований;
- учёт технических решений прототипов и аналогов скважинных приборов и ультразвуковых генераторов, прошедших лабораторное и эксплуатационное апробирование;
- привлечение лучших отраслевых специалистов;
- максимальное использование покупных комплектующих;
- специальная программа стендовых и полевых испытаний.
2. Производственный риск: организация производства и поставок комплектующих.
- привлечение высококвалифицированных специалистов с инженерным образованием и опытом работы на сборочное производство;
- скрупулёзный отбор изготовителей и поставщиков комплектующих и их дублирование;
- максимальное использование покупных серийных изделий;
- обеспечение выходного контроля на специальных стендах.
3. Эксплуатационный риск: низкие эксплуатационные свойства оборудования и качество предоставляемых услуг.
- исполнители обладают соответствующим уровнем знаний и опыта в технологии УЗВП;
- в конструкцию оборудования изначально заложены высокие эксплуатационные свойства с системой внутренней диагностики и наглядным интерфейсом управления;
- привлекается высокопрофессиональный эксплуатирующий персонал, имеющий опыт работы с аналогичным оборудованием;
- проводится постоянное обучение персонала;
- обеспечивается тесная обратная связь разработчика и изготовителя оборудования с сервисной компанией;
- наличие системы удалённого мониторинга, обеспечивающей своевременное оказание помощи персоналу и корректировку технологии УЗВП.
4. Коммерческий риск – не достижение запланированного объёма предоставляемых услуг.
- развитие имеющихся тесных связей с топ-менеджментом нефтедобывающих подразделений ряда крупных нефтяных компаний;
- привлечение управленческого персонала с большим опытом работы в сфере нефтесервисных услуг;
- активная работа со специалистами заказчика на всех уровнях принятия решений;
- обеспечение максимальной открытости для заказчика процесса и результатов УЗВП.
| |
| Срок окупаемости, лет: | |
3 | |
| Период реализации, лет: | |
5 | |
| Объем требуемых инвестиций: собственные средства и привлеченные средства, рублей: | |
Привлечённые средства 30 млн. руб.
Собственных средств нет | |
| Предоставление прав инвестору: | |
Доля 49% в создаваемой нефтесервисной компании | |
| Форма сотрудничества: | |
Венчурное инвестирование или партнёры по бизнесу | |
| Направление использования инвестиций: | |
Разработка, изготовление и закупка оборудования, аренда спецтехники, офиса и промбазы, реклама, оборотные средства | |
| Основные экономические показатели: | |
Чистый средний операционных доход в год (NAOR)- 134,4 млн. руб.
Чистый приведенный доход (NPV)- 96,9 млн. руб.
Рентабельность вложенного капитала (ROI)- 338,8%
Индекс прибыльности (PI)- 3,39
Внутренняя норма рентабельности (IRR)- 76%
Ставка дисконтирования - 20% | |
