|
Примакович Михаил Михайлович
|
Предприятие по переработке полимерных отходов во вторичное сырье
|
Химическая и нефтехимическая промышленность
|
|
Регион приложения инвестиций: : | |
Оренбургская область | |
Характер проекта: | |
Создание нового предприятия | |
Краткое описание: бизнес возможность, модель бизнеса, уникальное торговое предложение: | |
Переработка пластика в гранулу и реализация предприятиям в виде сырья, для их производства. | |
Миссия, цели проекта: | |
Получение прибыльного бизнеса; Оздоровление территории региона РФ | |
Стратегия проекта: | |
• Запуск линии по производству ПП гранул и ПВД гранул
• Освоение внутреннего рынка региона, и близлежащих регионов
• Создание конкурентоспособной продукции | |
Риски проекта: | |
Риски проекта
Проект соответствует проектам по защите окружающей среды и промышленному производству, поэтому профиль рисков достаточно сложен.
Риск завершения организации производства
Важной особенностью условий контрактов является поставка оборудования и линий «под ключ» с фиксированным графиком поставки, монтажа, установки и условиями выплат.
Технологические риски
Все технологии, используемые в комплексе по переработке полимерных отходов, - проверены и гарантированы, общий состав оборудования не является уникальным; риск потери времени и усилий с целью сбалансирования и оптимизации работы комплекса практически сведен к нулю.
Риски дефицита сырья - пластиковых отходов и полимерных отходов
Работа предприятия направлена, прежде всего, на потоки отходов полимеров в Центральном федеральном округе РФ, количество которых на данной территории превышает мощность предприятия. Кроме того, предприятие будет действовать в непосредственной близости к другим федеральным округам РФ. Таким образом, - риск сырьевого дефицита минимален.
Пиком приобретения сырья для предприятия будет являться период: май-сентябрь. С октября по апрель постепенно снижается объем сырья поступающего на предприятие. Для исключения простоев оборудование в период дефицита сырья необходимо максимальное приобретение сырья в пиковый период“май-сентябрь”
Риск при продажах
Практически, весь объем продукции вторичного сырья (гранулят) имеют устойчивый спрос, как в России, так и за рубежом.
Политические риски:
-активное участие предприятия во взаимодействии с властными структурами;
- придание предприятию статуса городского масштаба.
Юридические риски:
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
Производственные риски:
-подбор профессиональных кадров;
-обучение персонала, поощрение (моральное и материальное);
-своевременное выделение достаточных финансовых средств, проведения профилактических мероприятий и ремонтов оборудования;
| |
Срок окупаемости, лет: | |
42 месяца | |
Период реализации, лет: | |
то 4 до 7 месяцев | |
Объем требуемых инвестиций: собственные средства и привлеченные средства, рублей: | |
30-32 млн | |
Предоставление прав инвестору: | |
50% | |
Форма сотрудничества: | |
Совладельцы в соотношении 50/50 | |
Направление использования инвестиций: | |
Производственное помещение с необходимыми коммуникациями и земельным участком 1-1,5 га 12млн руб.
Покупка и оформление офиса предприятия 2 млн руб.
Комплекс оборудования (основное, вспомогательное)10-12млн руб.
1 автомобиль КАМАЗ стоимость 1,5млн. руб.
1 погрузчик ТВЭКС ВП-05 1млн. руб.
Для переоборудования помещения под оборудование и складирование готовой продукции, 500тыс. руб.
Прочие расходы:
Монтажные работы по установке оборудования 500 тыс. руб.
На приобретение сырья перед началом работы цеха необходимо закупить на 2 месяца, затраты 1,4млн руб.
50тыс руб. для закупки пакетов под фасовку готовой продукции (на год работы).
На оформление необходимой документации на регистрацию предприятия 500тыс руб.
Реклама и создание сайта 150тыс руб.
На оплату труда на первый месяц работы 584 тыс. руб.
| |
Основные экономические показатели: | |
Прибыль без издержек 3881тыс/руб в месяц. Чистая прибыль 1397тыс/руб в месяц(при условии 100% реализации готовой продукции). | |
|
|