Чувелев Валерий Михайлович Организация крупного комплексного сельскохозяйственного предприятия акселерационного кролиководства с замкнутым циклом производства. Агропромышленный комплекс и сельское хозяйство Регион приложения инвестиций: : Нижегородская область Характер проекта: Создание нового предприятия Краткое описание: бизнес возможность, модель бизнеса, уникальное торговое предложение: Заполнение свободной ниши рынка уникальной по своим свойствам мясопродукции акселерационного кролиководства,отличающейся от других поступлений высочайшей экологической чистотой, так как корма для животных выращиваются без минеральных удобрений, отсутствует вакцинация. Миссия, цели проекта: Проект имеет большое общественно=экономическое и общественно-политическое значение, возрождая сельхозпроизводство на современном уровне в деревне. 1. Возвращает в оборот зарастающих лесом 9000 га. в в трех сопредельных районах севера Нижегородской области. 2.Обеспечение населения высококачественной в экологическом отношении и своими полезными свойствами мясопродукции с лидирующими позициями на рынке.Выпуск на рынок ценной меховой продукции"Микраксель" в выработанном виде и с последующим поэтапным изготовлением меховых изделий. 3.Создание новых рабочих мест в количестве до 330 чел.Весомое увеличение налоговых поступлений в районы и значительное увеличение экономических показателей. Стратегия проекта: Сделан выбор комплексной стратегии, где основными зонами внимания являются: продвижение товаров на рынок, надежность финансового обеспечения работы предприятия, обновление ассортимента продуции, развитие технологии производства. Особое внимание уделяется товарно-рыночной стратегии. Предприятие планирует выпускать на рынок два вида продукции: 1.мясная продукция в переработанном и не переработанном виде( мясо, печень, жир;2. меховая продукция - выделанные шкурки Микраксель с освоением пошива меховых изделий разной сложности. По каждому виду продукции предусмотрен свой план мероприятий по реализации номенклатурно-рыночной стратегии предприятия, что включает подготовку производства к выпуску изделий, так и подготовку рынка и поставщиков. Намечаем стратегию товарной экспансии с целью захвата лидирующего положения на рынке особо ценной по своим пищевым свойствам и экологической чистоте мясной продукции. При запланированных нами объемах(более10тн мясопродукции в день)и высоком качестве продукции, доступных ценах - при соответствующей подготовке рынка это возможно. Усиленно будет " раскручиваться бренд "Нижегородское миакро" - мясопродукция особо ценная в экологическом отношении. Предвидим большую работу на рынке меха и меховых изделий. В расчетах пока заложены минимальные цены за выделанный мех - в перспективе эта цена возрастет в меховых изделиях. Рфнок нашей продукции будем прорабатывать как в нашей стране, так и за рубежом. Будем благодарны инвестору за его опыт , советы по работе на рынке. Для достижения поставленных целей проекта важнейшим является финансово-инвестиционная стратегия предприятия.Она определяет проект развития предприятия- это маркетинговая, техническая, социальная и управленческая сферы. Объем инвестиций достаточен для работы предприятия в этих сферах в течение первых 12 месяцев, затем с поступлением собственных средств эта работа не только продолжится, но и будет расширяться особенно в маркетинге и социальной сферах. По согласованию с инвестором возможно на прибыль второго и третьего года работы предприятия увеличить запланированные объемы производства в два раза, что не сдвигает пятилетний срок инвестирования.Современное предприятие требует разработанной технологической стратегии. В нашем варианте это технологическая стратегия земледелия и переработки продукции. Земледелие основывается на биологизации , внедрение М- технологии, использование ресурсосберегающей технологии, биогазогенерации отходов животноводства и переработки. В собственность приобретается 9000га сельхозземель, из которых значительную часть необходимо освободить от мелколесья. Это возможно лишь при наличии современного комплекса мощной техники. Современные приемы работ обеспечат животных кормами, которые будут получены без применения минеральных удобрений, то есть будут экологически чистые. Биогазогенерация решает все экологические проблемы, значительную часть энергетических, а так же выдает полеводству комплексное жидкое органическое удобрение.Такое технологическое и техническое обеспечение земледелия позволяет рассчитывать на малую себестоимость кормов. Мясопродукция и мех "Микраксель" будут перерабатываться на месте. Мясопродукция в готовые блюда"sous-vide", в мясные консервы, а часть мясо-халяль.Будет освоена переработка меха с последующим пошивом меховых изделий. В бизнес-плане все расчеты сделаны по мясопродукции и по меху без подразделений ассортиментов. Работа предприятия основывается на социальной стратегии."Референтной группой" для руководства предприятия является команда проекта, а так же инженерно- технический состав.Основная цель этой стратегии формирование устойчивого трудового коллектива, имеющего профессиональную квалификацию, заинтересованного в интенсивном труде и управляемости.Предприятие в свою очередь несет на себе степень ответственности в отношении каждого члена коллектива:1. обеспечивает зарплату выше средней зарплаты сельхозпредприятий по области;2.Обеспечивает условия соблюдения режима труда и отдыха в основном по пятидневной рабочей неделе.Гарантирует ежегодный отдых работника;3.Обеспечивает работников обедами в столовой предприятия;4.Обеспечивает повышение зарплаты на уровень индексации инфляции, а так же повышение зарплаты по мере стажа работы на предприятии; 5. По согласованию с инвестором хотелось бы планировать обеспечение жильем, особенно специалистов, молодежи; В предприятии будет разработан "Кодекс предприятия", что должно формировать в трудовом коллективе чувство гордости за предприятие и патриотизм, конфиденциальность, желание повышения квалификации. Риски проекта: Нарушит ускоренный план формирования маточного поголовья, строительство мини-ферм, базы, приобретение техники и обеспечение производства собственными кормами срыв поступлений средств от инвестора. Серьезные проблемы видим в ускоренном согласовании разрешительной документации с чиновниками.Надеемся в этом вопросе иметь заинтересованность и поддержку руководства района и области. Риски реализации продукции.Мы планируем мясопродукцию выпускать в разном виде: упакованное цельное мясо, в блюдах быстрого приготовления"sous-vide", в консервах разной упаковки.Предусматриваем сезонность в реализации меха м меховых изделий.С первых дней работы проекта нацелить отдел сбыта на детальную проработку рынка в нашей стране и за рубежом, что в последствии снижает и риски политической и экономической нестабильности ввиду разных уровней культуры потребления Нашу продукцию используют люди, ведущие здоровый образ жизни, а этот образ они будут стараться поддерживать в любой обстановке.Например, мед и кроличье мясо( тем более наше, особо чистое) за рубежом считается необходимым потреблять ежедневно.В некоторых странах этого мяса потребляется от 2 до 8 кг в год на человека, а у нас около десятка граммов в среднем по стране. Риски, связанные с эпизоотиями животных, исключены, что подтверждается производственным опытом десятилетий акселерационного кролиководства.Жизнеспособность животных нашего хозяйства по-видимому будет повышена, так как они будут питаться только чистыми кормами и богатыми в протеиновом отношении(сенаж в упаковке бобовых трав).Центральная ферма и 2 дочерние располагаются друг от друга на расстоянии не менее 30 км, что так же дает профилактику заболеваний. В остальных же вопросах будем грамотно и оперативно работать. Срок окупаемости, лет: Менее3-х лет(32мес). Период реализации, лет: 5 лет Объем требуемых инвестиций: собственные средства и привлеченные средства, рублей: 850млн.руб.привлеченных средств. Предоставление прав инвестору: Участие в бизнесе или проценты за выделение кредита. Форма сотрудничества: Долевое участие до 50%. Направление использования инвестиций: Приобретение земли, современной техники,оборудования,транспортных средств,модульных заправок, строительство мини-ферм,создание огороженной территории со строго пропускной системой, приобретение маточного поголовья.Строительство в комплексе проходной, бытовок, столовой , цеха переработки продукции с убойным цехом, офиса.Подвод электроэнергии(с приобретением собственного дизельгенератора резервного эл.питания), подвод воды.Приобретение и монтаж биогазогенерации отходов, освоение М-технологии земледелия, приобретение технологии искусственного осеменения животных, внутрихозяйственное дорожное строительство. Оборотные средства на приобретение семян, горючего, зарплаты, в том числе за монтаж оборудования(сеннажные навесы, комбикормовые заводы). Затраты потребуются на многочисленные поездки по приобретению техники, оборудования,материалов, обучение персонала(механизаторов на сложной технике и зоотехников).Приобретение оборудования искусственного осеменения и обучение специалистов возможно только за рубежом(Италия,Франция,Венгрия,Болгария). Основные экономические показатели: Первая продукция будет выпущена до конца первого года работы проекта.При выходе на запланированные объемы, что предусматривается к концу второго года выпуск мясопродукции - 2400тн в год, печени 145тн.,легкоплавкого жира-111тн,шкурок "Микраксель"-960тыс.шт. Вся продукция в основном перерабатывется на месте.Валовая продукция составит 844млн.руб.в год.Уровень издержек производства составляют 23%.Чистая прибыль составит 572 млн. руб.Уровень рентабельноати в среднем по проекту составит 62%.Эффективность инвестиций при ставке дисконтирования 13% ожидается следующей: Срок окупаемости-РВ,-32мес. Средняя норма рентабельности-АРР-54,87%; Индекс прибыльности-РI-1,96: Чистый прведенный доход-NPV-773млн.руб.