|
Шемякин Александр Сергеевич
|
1977/06/21
|
Высшее
|
|
Идеологический тип предпринимателя: | |
Креатор | |
Что Вы больше всего цените в людях бизнеса, в предпринимателях? : | |
эффективность, умение получать результат "в любую погоду", честность, порядочность и обязательность | |
Что для Вас особенно важно в Вашей предпринимательской деятельности? : | |
возможность реализации, свобода, делать то, что нравится. Менять окружающий мир | |
Достижения, Награды, Звания, Регалии: | |
7 бизнес-проектов с нуля
Автор 7 тренингов, 4 коуч-программ
2 красных диплома
| |
Смысл жизни: | |
1. Развивать бизнес как искусство и инструмент самореализации
2. Делать самого себя и мир рядом лучше
3. Создавать новое и превосходить над собой | |
Успешный опыт, достижения: | |
1) Семь бизнес-проектов: торговля электроинструментом (1995-1996), рыбой (1999 – 2000), компьютерный клуб (2002 – 2003), ООО «ЭлектроМодерн» (2004 – по настоящее время), ООО «Энергия» (2006 – настоящее время), «ВашеВремя» тренинги, коучинг, инфобизнес - с 2011, «Бизнес-Партнер» - консалтинговая компания с 2012
2) Первые внешние инвестиции 0,9 млн рублей в ООО «ЭлектроМодерн» окупил за 10 мес в 2004 году (от плановых 14 мес)
3) Семья, двое детей, своя квартира
4) Всего в жизни добивался сам, без «подарков и наследств»
5) Знаю работу от исполнителя (работал в службе автоматизации ООО «ГазпромдобычаАстрахань», начинал слесарем КИП и А) до Генерального директора (с 2004 года) и соучредителя.
6) Максимальный личный контракт (ООО «Энергия») заключил и выполнил на 58 млн рублей
7) Максимальный товарооборот ООО «Энергия» в 2010 году 78 млн руб в год (с нуля в 2006 году)
8) Хороший тренер, 7 авторских тренингов и коуч-программ. Отзывы клиентов: http://вашевремя.рф/references/
9) Успешная реализация более 100 строительных проектов (2004 – 2012) с бюджетом от 20 000 до 67 000 000 рублей. Отзывы: http://energyltd.ru/portfolio/references/
| |
Ключевые навыки управления бизнесом: | |
Целеустремленность, настойчивость, дисциплина, умение вести за собой, тайм-менеджмент, стратегический менеджмент | |
Ключевые контакты в бизнес среде: | |
30% предпринимателей и собственников г. Астрахани. Более 30 глав представительств и компаний-поставщиков электротехнической продукции по России. | |
Понимание сложных проблем стоящих перед бизнесом : | |
1. Средняя покупательская способоность в регионе (планируется выход на другие рынки)
2. Экономическая нестабильность | |
Деловые качества и стиль управления: | |
стиль «без лишних соплей» и «демократии», авторитарно-наставнический | |
Состав участников команды проекта: | |
Я – Генеральный директор, Исполнительный директор, Коммерческий директор, Руководитель отдела сервисного обслуживания, Технический директор, Финансовый директор | |
Опыт, достижения членов команды проекта: | |
– Опыт реализации проектов по строительству инженерных систем с 2004 года (реализовано более 120 проектов своими руками)
– Опыт в техническом обслуживании с 2007 года, сервисных контрактов на 630 000 рублей/месяц: ВТБ, ХоумКредитБанк, РДУ СО ЕЭС, РивГош, ТЦ Михайловский, администрация астраханской области, БиЛайн, Межрегионгаз, Газпромбанк и т.п.
– Знание астраханского рынка
– Активный пул субподрядчиков: проектировщики, монтажники и сервисники (более 70 чел.)
– Готовая техническая инфраструктура: отдел программирования, проектирования, монтажа и ПНР, ПТО, наработанные типовые решения, электротехническая лаборатория, сборочное производство, разработанные регламенты ТО и ремонта для систем, допуски СРО, разрешения и сертификаты
– Формализованные бизнес-процессы, опробованные на практике с 2007 года
– Активная клиентская база + работающий коммерческий отдел
| |
|
|