Жаданов Валерий Николаевич
Жаданов Валерий Николаевич
18.06.1962г. в городе Краснодар
Образование высшее. Ученая степень кандидата экономических наук. Экономичкский факультет Кубанского аграрного университета г.Краснодар.
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Что Вы больше всего цените в людях бизнеса, в предпринимателях? : Способность не терять мотивацию своей деятельности ни при каких обстоятельствах-это привычка привитая годами работы в условиях далеких от благоприятных; умение поддерживать положительную мотивацию у подчиненных; принципиален даже в мелочах, но легко понимаю, что невозможно быть специалистом во всем, а значет нужно доверять профессианалам и подтягиваться до их уровня; во имя намеченой цели могу пожертвовать всем; не люблю предателей. Поскольку данный бизнес заявлен мною как семейный, то вполне понятно, что мои взгляды полностью разделяет моя семья, которая меня поддерживает и является для меня лучшей командой с моей стороны для реализации проекта и ведения готового бизнеса.
Что для Вас особенно важно в Вашей предпринимательской деятельности? : Лично для меня важно, чтобы в работе идти по пути «сердца», когда перестаешь чувствовать разницу между домом и местом зарабатывания денег, когда не делишь дни жизни на «рабочие и выходные». Важно,чтобы персонал действующего бизнеса имел подобный взгляд на свою работу. Наиболее важными качествами , без которых к сфере услуг даже близко подходить нельзя, считаю любовь к людям и внимание к мелочам.
Достижения, Награды, Звания, Регалии: Образование высшее экономическое, ученая степень по экономике. Тематика научной работы связана с разработкой приоритетных направлений роста экономической эффективности производства.
Успешный опыт, достижения: Основные места работы за последние 20 лет: заместитель председателя правления банка»Курорт», генеральный директор и основатель ООО»Сити-Климат», генеральный директор и совладелец ООО»Авангард-дизайн», по совместительству председатель првления садоводческого товарищества «Радужное», где и находется объект инвестирования.
Ключевые навыки управления бизнесом: Весь персонал отеля пройдет обучение в университете гостиничного хозяйства. Это может не самое престижное место обучения, однако, школу там преподают хорошую, даже по ускоренной программе. Не исключены и другие варианты, в том числе и рост квалификации не только в подготовительный этап, но и систематическое обновление знаний и навыков уже в процессе работы.
Понимание сложных проблем стоящих перед бизнесом : Специфика гостиничного бизнеса претполагает углубленную степень специализации, поскольку все сервисные подразделения исключительно специфичны и по роду своей деятельности работают более эффективно по мере углубления специализации и концентрации ресурсных возможностей.
Деловые качества и стиль управления: Система вознаграждения заработает вместе с началом работы отеля, а в период продолжения и окончания строительства, вознаграждение подрядчиков-это дело их руководителей. В сфере услуг и особенно в гостиничном хозяйстве клиенту предлагается продукт , созданный коллективом сотруднико компании. Вначале у потребителя надо сформировать намерение остановиться именно в этом отеле, а затем на протяжении всего время пребывания поддерживать в нем уверенность, что он не ошибся в выборе и прощаясь с ним заронить ему в душу непреодолимое желание вернуться еще раз, но уже не одному , а посоветовать сделать то же самое друзьям, родным, коллегам и др. Клиента может радовать все, но его невежливо встретили.
Состав участников команды проекта: Я бы разделил сотрудников на собственников и наемный персонал. Работающие собственники целеустремлены в достижении перспективной цели( эффективный бизнес,высокий доход, удовлетворение собственного тщеславия даже вопреки сеюминутной выгоде, доброе имя на рынке предлагаемых услуг). Наемный персонал ценит прежде всего высокий и стабильный заработок, спокойные и доверительные условия работы, возможность обратиться к хозяину с личной просьбой. Работающего собственника интересует итоговая прибыль и авторитет, а наемного работника-текущий заработок и спокойная работа.
Опыт, достижения членов команды проекта: Все члены команды разделяют точку зрения, что лучшая модель познания-это изучение и накопление уже имеющегося опыта. Все лучшие советы человечеству уже даны. Тому, что они большинству людей так и не пригодились, причин много, но главная из них-желание идти своим путем, который как известно чужими ногами не пройдешь. Так и накапливается свой собственный опыт, который в коце жизни обнаруживается уже кем-то описанным, но так и не был прочитан.