| Представьте свой идеологический тип: | |
спортсмен - бизнеса | |
| Что Вы больше всего цените в людях бизнеса, в предпринимателях? : | |
Проффесиоализм, Уверенность в себе и в своем деле, умение найти самое верное решение в любой ситуации. | |
| Что для Вас особенно важно в Вашей предпринимательской деятельности? : | |
Увереность в собственных силах , полное доверие в коллективе и между партнерами | |
| Смысл жизни: | |
Мой смысл жизни мои дети и их благополучие , а для себя Полная реализация своего Я. | |
| Успешный опыт, достижения: | |
Мой успешный опыт в фирме по оптовой продаже строительных материалов , где я проработала 10 лет, от обычного продовца до помощника руководителя, уволилась в связи со сменой руководства. | |
| Ключевые навыки управления бизнесом: | |
опыт, квалификация и личностные качества управленческой команды оказывают на долгосрочное благополучие компании, Руководитель должен обладать чутьем, верно трактовать имеющиеся указания на ту или иную ситуацию, действовать логично, принимать верные решения, проявлять решительность, обеспечивать эффективные действия в нужное время. | |
| Ключевые контакты в бизнес среде: | |
Директора фирм и оптовых баз поставщиков | |
| Понимание сложных проблем стоящих перед бизнесом : | |
Проблема может возникнуть из-за неграмотно выбраного местоположения кафе и как следствие отсутствие клиентов. | |
| Деловые качества и стиль управления: | |
Руководитель должен иметь и уметь эффективно распоряжаться своими ресурсами, информацией, временем, имеющимися в его распоряжении людьми, финансами, материалами, то есть достигать высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им организацией.На эффективность управления могут влиять: способность управлять собой; разумные личные ценности; четкие личные цели, упор на постоянный личный рост; навыки и упорство в решении проблем; изобретательность и склонность к инновациям; владение современными методами управления; высокая способность воздействовать на окружающих; Формировать и развивать эффективные рабочие группы; умение обучать и развивать подчиненных.Демократический стиль управления - совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. | |
| Состав участников команды проекта: | |
Першина Елена Олеговна- инициатор проекта. Суслова Яна Юрьевна- помощник. | |
| Опыт, достижения членов команды проекта: | |
Першина Елена Олеговна- 10 лет я проработала в фирме занимающейся оптовой продажей строй-материалов(фанера, дсп,двп): от самого низшего звена (ученик продовца) до заместителя директора ( уволилась из-за смены руководства) в 2000г переехала в Москву где работала менеджером по развитию в только-что открывшейся фирме ,занимающейся опт.продажей и поставками продукции хим.завода(ср-ва для обуви, ср-ва от насекомых, ср-ва для дома) из СПб в Москву, в 2004 вышла в декретный отпуск и уехала обратно в Санкт-Петербург, далее работала на речном теплоходе (экскурсии , организация банкетов , торжеств , фуршетов), учавствоала в открытие детского развивающего центра " Сема" который работает и сейчас.
Суслова Яна Юрьевна - проффесиональный фотограф , окончила институт "Культуры" фак: дизайн | |
