Голоса десятилетия
|
![]() |
22 Января 2020 Владимир Путин провёл встречу с генеральным директором Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кириллом Дмитриевым. Обсуждались результаты работы фонда в 2019 году. |
В.Путин: Слушаю, Кирилл Александрович!
Как год прошёл? Какие планы?
К.Дмитриев: Владимир Владимирович, спасибо большое за Вашу поддержку Российского фонда прямых инвестиций. У нас очень успешно завершился год, мы проинвестировали 365 миллиардов рублей в экономику России с нашими партнёрами. Из этих средств 30 миллиардов – это средства РФПИ, остальное – средства наших партнёров. То есть мы проинвестировали, на каждый наш рубль привлекли около 10 рублей от наших партнёров.
И мы также видим очень значимый рост прямых иностранных инвестиций по результатам года. Мы прогнозировали, что он составит 70 процентов, но сейчас видим, что он вообще может быть кратным. И в небанковскую сферу этот рост прямых иностранных инвестиций может составить четыре раза за прошлый год. Мы считаем, что Россия вышла на очень устойчивый тренд повышения прямых иностранных инвестиций и в будущем.
Мы инвестируем в те сектора, которые Вы обозначили в рамках майских указов и Послания Федеральному Собранию. Это и качество жизни, и медицина, и экология. И, например, с французской компанией Orpea мы инвестируем в дома реабилитации и поддержки престарелых. Это будет одна из крупнейших сетей в этом секторе в России.
Мы также проинвестировали в компанию «Моторика», это производитель протезов абсолютно инновационных и в России, и в мире. И также в Калининградской области в переработку мусора с испанским оператором, который будет обслуживать 600 тысяч человек и фактически утилизировать 70 процентов всего мусора в Калининградской области.
Также видим, что наши портфельные компании показывают очень значимый рост. Их оборот за прошлый год вырос на 13 процентов, а прибыль – на 24 процента. То есть мы отбираем те интересные потенциальные российские компании, которые могут расти, и даём им возможность расти быстрее.
Среди интересных, новых проектов – и ГЭС в Карелии, которую мы уже ввели в этом году, и скоростной трамвай в Санкт-Петербурге, который будет перевозить 33 миллиона пассажиров в 2 раза быстрее, чем обычно. Технопарк «Тушино», эти 600 тысяч квадратных метров, который построен рекордными темпами за два года, и уже в этом году мы ожидаем, что там будет проживать около 26 тысяч семей, трудиться 20 тысяч сотрудников.
Также Вы обозначили фокус на рождаемость. Например, наша сеть «Мать и дитя» открыла 34 новых современных медицинских центра в 20 регионах России за последние несколько лет. То есть мы действительно очень активно работаем по тем целям и задачам, которые Вы поставили.
Что касается нацпроектов, мы инвестировали в такие проекты, как ЦКАД-3, ЦКАД-4, М4, и вместе с Министерством финансов работаем над тем, чтобы всё больше частных средств приходило в национальные проекты. Видим в этом возможность.
И, соответственно, также средства ФНБ – благодаря Вашей поддержке мы проинвестировали 125 миллиардов рублей в различные проекты и показали доходность на 30 процентов выше, чем аналогичная доходность была бы, если бы проинвестировали в американские ценные бумаги.
При этом такие важные проекты, как «Ликвидация цифрового неравенства», который вместе с «Ростелекомом» позволяет интернетом покрыть малые и средние города, «Умные сети» с компанией «Россети» и новый нефтехимический комплекс компании «СИБУР». Поэтому, действительно, показываем, видим, что средства ФНБ могут работать на рост российской экономики как правильный инвестиционный инструмент.
И в завершение хотел отметить инвестиции в технологии. Это, безусловно, и создание вместе с «Алибаба» большого конгломерата в России, где все данные будут обрабатываться на территории России, и, действительно, эта компания будет активно развиваться именно по российским правилам; и интересные партнёрства вместе с Китаем.
Что касается искусственного интеллекта, нам партнёры выделили два миллиарда долларов на различные инвестиции, и мы многие наши компании выводим на ближневосточные рынки. Это касается и компаний по анализу спутниковой информации, касается компаний по распознаванию лиц, то есть мы делаем наши компании более глобальными.
В.Путин: Это то, где мы можем прямо и без стеснения сказать, что мы занимаем лидирующую позицию. То, что Вы сейчас назвали, эти темы, они хорошие, интересные, перспективные.
К.Дмитриев: Да, безусловно.
Здесь тоже очень полезен Ваш визит, который у Вас был и в Саудовскую Аравию, и в Объединённые Арабские Эмираты, потому что они не только в нас много инвестируют (а саудовцы уже проинвестировали более 2,6 миллиарда, 35 проектов, а эмиратцы – более 2,3 миллиарда, 50 проектов), но они очень хотят использовать наши технологии.
И также, безусловно, с Китаем активно продолжается партнёрство: уже 7,5 миллиарда долларов они проинвестировали с нами. Мы открыли новый Российско-китайский технологический фонд, венчурный фонд.
И не забываем про инвестиции вместе с Европой, в том числе открываем завод с итальянской компанией «Барилла» в Подмосковье и с французской компанией Schneider Electric инвестируем в компанию «ЭлектроЩит Самара».
То есть работаем активно и с Европой, и, безусловно, с Азией, и с Ближним Востоком.
В.Путин: Хорошо.
К.Дмитриев: Спасибо.
Предприниматель:Вилькевич Евгений
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Основной проект: Создание метизного производства, стальной гайки м6-м20, на территории Липецкой области
Предприниматель:Салтыков Александр
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Основной проект: Создание на базе действующего предприятия сервисного центра с инновационными технологиями ультразвукового воздействия на нефтегазовые пласты
Предприниматель:Ермилин Валерий
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Основной проект: Программа развития ресторанно-гостиничного бизнеса в Южном Федеральном Округе
Предприниматель:Юнусов Бадруддин
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Предприниматель:Будаев Евгений
Идеологический тип предпринимателя: Семьянин
Основной проект: Строительство современного жилого комплекса в г.Пензе, Пензенской обл.
Предприниматель:Выдрин Сергей
Идеологический тип предпринимателя: Лоббист
Основной проект: Строительство тепличного комплекса площадью 20 га в Красногвардейском районе Республики Адыгея
Предприниматель:Анохов Александр
Идеологический тип предпринимателя: Профессионал
Основной проект: игровой онлайн проект "Steam Battle"
Предприниматель:Редько Дмитрий
Идеологический тип предпринимателя: Концептуалист
Основной проект: Создание глобальной системы сбыта разных продуктов на различных рынках
Предприниматель:Васильев Игорь
Идеологический тип предпринимателя: Спортсмен бизнеса
Основной проект: Создание в Ленинском районе Тульской области предприятия по выпуску известкового строительного щебня
Предприниматель:Зайцев Михаил
Идеологический тип предпринимателя: Маниман
Основной проект: Строительство стекло завода по производству строительных материалов нового поколения на основе вспененного стекла
Предприниматель:Карич Владимир
Идеологический тип предпринимателя: Профессионал
Основной проект: Создание молочного комплекса по технологии "Мегаферма" на 2000 голов высокопродуктивных голландских коров в Ростовской области
Предприниматель:Петанов Петр
Идеологический тип предпринимателя: Охранитель
Основной проект: Организация вендингового бизнеса на территории Свердловской области
Предприниматель:Поташников Дмитрий
Идеологический тип предпринимателя: Лоббист
Основной проект: Строительство туристической деревни в Костромской области
Предприниматель:Косолапов Алексей
Идеологический тип предпринимателя: Спортсмен бизнеса
Основной проект: Организация цеха по производству древесных пеллет мощностью до 17 тонн. в год в г. Кизнер Удмуртской Республики
Предприниматель:Васильев Сергей
Идеологический тип предпринимателя: Лоббист
Основной проект: Организация предприятия по переработке тросникового сахара-сырца и производство сахара-песка в Особой Экономической Зоне Калининградской области
Геодонисты
(ВСЕ УДОВОЛЬСТВИЯ ЖИЗНИ) – сугубо земные, но активные и способные люди с идеалом максимизации удовольствий любых видов, радостей от самого существования, для чего и нужны бизнес и карьера. Этих легко узнать, едва зайдет речь о курортах, ресторанах, светских звездах. Гедонисты – это жизнелюбы, чьи личные интересы лежат по большей части вне бизнеса. Они не сильно вникают в дела и склонны полагаться на генеральных директоров и управленческие команды. Отсюда и особенности конкурентного поведения: оно реактивно, то есть, скорее, подстраивается под рынок, чем влияет на него. Их конкурентные преимущества чаще всего возникают пассивно: либо от эксклюзивного продуктового бренда, который они давно закупили у поставщиков (получили право на его производство), или от первенства на рынке (раньше других заняли нишу). Не имея достаточного интереса к стратегии, они лишь реагируют на действия других участников рынка. Не имея достаточного интереса к стратегии, они лишь реагируют на действия других участников рынка. Примерная доля гедонистов в Российском бизнесе – 5%.
Государственники
(УЛУЧШИТЬ СРЕДУ ГОРОДА, РЕГИОНА, СТРАНЫ) (так теперь они себя называют) ориентированы на свой вклад в улучшение общества, в развитие страны или города, региона. Такие с чувством и много говорят о бедах общества и местности, о том, что надо сделать для них и т.д. улучшение общества – их идеал. Государственники следят за макросоциальными тенденциями, открыты к конструктивному взаимодействию с властями. Нередко сами создают объединения предпринимателей по региональному, отраслевому признакам или присоединяются к ним. У них наиболее серьезное отношение к социальной ответственности, поэтому они разрабатывают социальную политику внутри своих компаний, участвуют в благотворительной деятельности, открыты конкурентному сотрудничеству, конкурентов оценивают с точки зрения их ценностной близости к себе наряду, конечно, с их планами и преимуществами на рынке. Примерная доля государственников в Российском бизнесе – 3%.
Маниманы
(БОГАТСТВО – САМОЦЕЛЬ) – те, для кого деньги самоценны, их накопление становится главным безотносительно к потребностям тратить. Такие, даже о покойнике спросят: «И сколько он оставил?» их идеал – богатство, доход. Маниманы будут искать ниши и сегменты с максимальной нормой прибыли. И они готовы сбросить любую из своих бизнес - единиц, если доходность ее снижается (как по объему, так и по рентабельности). Вот типичное высказывание бизнес манимана: «Зачем мне эта сложная отладка предприятия? Если оно теряет рентабельность, я его просто закрываю и начинаю другое там, где норма прибыли достаточно высока. И с этим новым бизнесом я поступаю так же, когда перестанет давать доход». – «А почему предприятие теряет рентабельность, вам интересно?» - Зачем в этом копаться, если можно начать другое дело?». Доля Маниманов в Российском бизнесе составляет 45%.
Охранители
(УСТОЙЧИВОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ) – те, кто как бы нанизаны на руководимое ими дело без всяких сильных увлечений и амбиций, но со страхом потерять его. Они тратят средства и способности, прежде всего на его поддержание, сохранение. Они осторожны в разговорах о собственном предприятии, зато охотно обсуждают неудачи других и возможные угрозы себе. Что ж, есть такой идеал – не самый худший – безопасная стабильность. Охранителей всегда в большинстве во всех странах и во все времена. Охранители очень пассивны. Большинство их них владеют приватизированными предприятиями (крупными, средними) или же сами создали малые. Всячески избегают рисков на рынке и не склонны к нововведениям внутри, если это не очевидно повышает управляемость, безопасность. Персонал с сильной мотивацией на достижение результатов покидает такую организацию из за рутины, отсутствия инициативности. С конкурентами предпочитают договариваться даже с некоторым ущербом для себя. Примерная доля охранителей в Российском бизнесе – 10%.
Профессионалы
Профессионалы (СОВЕРШЕННЫЙ БИЗНЕС) – те, для кого совершенная бизнес организация является их идеалом. Профессионалы, буквально живут ради своего дела. Личная жизнь выходит для них на второй план. Профессионалы охотно говорят об истории, об этапах становления дела, о достижениях и планах. Профессионалы наиболее всего сосредоточены на развитии своего собственного дела, его совершенствовании, укреплении. Стремятся к глубокой вертикальной интеграции и централизованной диверсификации бизнеса. Значительные средства тратят на инвестиции в предприятие. Много работают над стратегией и конкурентными преимуществами. Конкурируют они сдержано, на занятые ниши рынка не претендуют, но тщательно огораживают свою нишу. Примерная доля профессионалов в Российском бизнесе – 3%.
Семьянины
Семьянины (СЕМЬЯ, НАСЛЕДСТВО) – те, кто движим идеалом создания чего-то значимого, жаждой оставить после себя важный след для потомков, материализовать себя в бизнесе ради заботы о будущем своих детей и близких. Для семьянинов первостепенными являются дом и семья, забота о родственниках и близких людях. Семьянины постоянно заняты мыслями о своей семье, их основным мотивом в бизнесе являются дети и наследство. Для них, важно и ценно, как будут жить, и что будут говорить о них в будущем их потомки. Бизнес ими создается как «семейный бизнес», который будет передаваться от поколения к поколению. Их идеал – так называемая вечная компания с большим ресурсом прочности. Примерная доля семьянинов в Российском бизнесе – 5%.
Спортсмены бизнеса
(ПЕРВЕНСТВО, ОПЕРЕЖЕНИЕ) – те, кто ценят возможность побед в конкуренции, достижения, прорыв вперед других. Для них первенство, лидерство превыше всего. У них на уме: «Кто в первой пятерке, тройке?». Вечное опережение – их идеал. Спортсмены стремятся создавать сильные конкурентные преимущества, страсть к брендированию не только своего продукта, но и фирмы и собственной личности. Он очень озабочен репутацией по всем параметрам. Поэтому старается действовать законно. Внутри фирмы он много работает над стратегией, управлением, формированием управленческой команды. Охотно учиться и сотрудничает с консультантами. Страсть к опережению делает его бдительным по отношению к конкурентам. Спортсмены ценят достижения конкурентов, учатся у них, изучают. Конкурируют жестко и к сотрудничеству склоняются, обычно в виде коалиции против кого – то. Стратегические союзы приемлют лишь с поставщиками и приоритетными клиентами. Примерная доля спортсменов в Российском бизнесе – 30%.
Лоббисты
Лоббисты (КОРПОРАТИВНЫЙ ЛОББИЗМ) – те, кто движим энергией лоббирования проектов, начинания новых дел и инициатив. Их идеал – корпоративное влияние, значимость корпоративных интересов в
структурах власти и гражданского общества. Лоббисты умеют только стартовать, как только начинается рутинная работа, их энергия заканчивается, и они переключаются на новые проекты и инициативы. И так всю жизнь. Лоббисты самостоятельно разрабатывает программы и инициативы, призванные консолидировать усилия и интересы сразу трех секторов экономики (бизнес, власть, общество). Такие люди посещают «закрытые» клубы и являются сторонниками полезного и нужного делового общения. Лоббисты имеют много разных членств, регалий и одновременно «вхожи» в структуры власти, бизнеса и НКО. Часто, они выступают в роли помощников Депутатов, членов Совета Федерации и являются провайдерами различных деловых и корпоративных мероприятий. Примерная доля лоббистов в Российском бизнесе – 0,5 %.
Креаторы
Креаторы (ТВОРЧЕСТВО, САМОВЫРАЖЕНИЕ) – те, кто движим творческой энергией инноваций, кто мало интересуется материальной стороной бизнеса, для кого приоритетным является творческая самореализация в жизни. Их идеал – самовыражение в выбранной сфере деятельности. К таким людям больше относятся представители креативного класса – люди из сферы науки, культуры или искусства(ученые, изобретатели, врачи, педагоги, стилисты, модельеры и т.д.). В предпринимательстве, для них первостепенное значение имеет не экономический доход, а творческий процесс или изобретение, научное открытие или ноу-хау. В душе, они творцы, футурологи и новаторы, и зачастую являются двигателями прогресса всего человечества. Примерная доля креаторов в Российском бизнесе – 5 %
Концептуалисты
Концептуалисты («ТЕНЕВАЯ ИГРА», ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ) – те, для кого важно «играть в бизнес - в тени», постоянно создавать новую добавленную стоимость и ценность в выбранной сфере деятельности. Концептуалисты не владеют и не управляют организациями на рынке, а получают прибыль и иные формы дохода, посредством созданных ими предпринимательских схем, в которые, на взаимовыгодных условиях, ими вовлечены сразу несколько рыночных игроков. Концептуалисты видят упущенные рыночные выгоды, перераспределяют свободные рыночные силы, «буйствующие на рынке», в новый, выгодный для всех сторон, формат отношений. Для них первостепенным является доход, который включает в себя не только деньги, но и чувство собственного самоудовлетворения. Собственная экономическая прибыль, от работы созданных ими предпринимательских схем, выводиться в любую точку мира. Примерная доля концептуалистов в Российском бизнесе – 0,3 %
1 Ноя 2021
|
Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 20... Загрузить
В рамках проведенного опроса исследование данной проблематики было сос... Загрузить
1 Ноя 2021