Вилькевич Евгений Юрьевич 23 декабря 1974 года. Тюменская область, г. Нефтеюганск. Высшее Юридический факультет, юриспруденция, Российский Университет дружбы народов г. Москва, Экономический факультет, фининсы и кредит, Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова Идеологический тип предпринимателя: Маниман Что Вы больше всего цените в людях бизнеса, в предпринимателях? : Честность, порядочность, целеустремленность. Профессионализм , целеустремленность в достижении цели, умение быстро находить общий язык, стремление к поднятию професионального уровня, желание самообразования. Что для Вас особенно важно в Вашей предпринимательской деятельности? : Создание нового успешного бизнеса открывающего новые горизонты, семья, достаток. Философия основателей компании, заключающаяся в непрекращающемся ее росте и увеличении доходности. Приверженность персонала ценностям профессионализма. Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "своими". Развитие корпоративной культуры предполагает увеличение заботы организации об удовлетворении материальных и духовных потребностей ее членов, обеспечение им поддержки, защиты и безопасности. Одновременно данное развитие предполагает изменение отношения членов организации к ее потребностям и целям, рост преданности и разделение предпочтений, ценностей, норм поведения. Успешный опыт, достижения: Создание завода полимерных изделий «ВИСпласт». На предприятии существуют четыре направления, два из них являются импортозамещающими – это производство соломки(трубочки) для питья соков, ее используют промышленные предприятия разливающие соки и молочные напитки для комплектации пакетов Tetra Brik различных форматов, и двухкомпанентной крышки для молочной упаковки Tetra Rex. Нашими клиентами являются практически все крупнейшие российские компании производители. Успех это достижение очередной цели. Ключевые навыки управления бизнесом: Общепризнанные нормы поведения в компаниях. Сотрудников в компании должен привлекать не только размер зарплаты, но и стабильность, расположение руководства, условия труда, возможности карьерного роста и обучения. Работа направленная на результат. Каждый работник компании должен быть нацелен на ценный конечный продукт своей деятельности, что в совокупности дает положительный результат для всего проекта. Понимание сложных проблем стоящих перед бизнесом : Все участники проекта осознают, к чему стремится команда, и это понимание едино. Достижение поставленной цели (вывод на рынок современного конкурентноспособного предприятия), поднятие собственного благосостояния. Деловые качества и стиль управления: Команда проекта должна быть на 100% профессионально подготовленна на начальном этапе, в дальнейшем проведение и участие в различных семинарах и курсах повышения квалификации. Самообразование. Обучение производственного персонала будет производиться специалистами фирм-поставщиков технологического оборудования (первоначальное, через промежуток времени повторное для поднятия уровня квалификации). Для наемных членов команды мотивация премированием (бонусы за результат). Для соучредителей достижение поставленных целей проекта. В руководящей команде будут четко разделены обязанности в соответствии с их направлениями, для производственного персонала в соответствии с должностными инструкциями. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения. В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько достигнуты цели организации; о корректировке целей. Состав участников команды проекта: Вилькевич Евгений Юрьевич Вилькевич Юрий Эдуардович Беленко Дмитрий Александрович Верхний уровень – генеральный директор, второй уровень – директор по производству, директор по финансам, даректор по маркетингу и сбыту, директор по снабжению и логистике, директор по персоналу, третий уровень – функциональные службы и исполнители. Опыт, достижения членов команды проекта: Все члены команды готовы начать воплощать проект в реальность, имея к этому 99% уверенность в успехе. 1% списываем на риск гражданской войны после выборов.