Рейтинг  потенциала  предпринимателей  России

Основные разделы рейтинговой таблицы

·         Блок «Баллы» представляет пользователям рейтинга информацию об итоговом рейтинговом балле, который присвоен участнику рейтинга, на основании БЕСПЛАТНОЙ экспертной оценки его предпринимательского потенциала.

·         Блок «Презентация» наглядно представляет пользователям рейтинга информацию о личности предпринимателя и членах команды его проекта, а также, позволяет пользователям рейтинга просмотреть видеоролик, скачать и ознакомиться с проектной документацией инвестиционного проекта.

·         Блок «Показатели» представляет пользователям рейтинга экспертные оценки потенциала предпринимателя по 5 основным показателям (шкала от 0 до 100 баллов): Интеллект успеха, Эгрегор Денег, Sweat Equity, Персональный Goodwill, Синергия команды проекта.

·         Блок «Гарантии» представляет пользователям рейтинга информацию о проделанной предпринимателем работе по снижению проектных рисков. Гарантии условно разделены на 3 класса, в зависимости от того, кто является гарантом и каким образом снижены проектные риски. Классы рейтинговых гарантий имеют вид: ААА, АА, А. Гаранты имеют статусы: Эксперт проекта, Поручитель проекта, Партнер проекта.

Пользователи таблицы рейтинга РППР имеют возможность находить (сортировать) информацию по параметрам:

• Алфавит – представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется по алфавиту фамилий предпринимателей – участников рейтинга РППР.
• Баллы – представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется значениями общих рейтинговых баллов, присвоенных экспертами рейтинга, каждому участнику рейтинга РППР.
• Дата поступления – представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется относительно даты поступления презентации предпринимателя в таблицу рейтинга РППР.
• Популярность – представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется по количеству просмотров презентаций предпринимателей посетителями сайта www.my-trust.ru
• Наличие команды - представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется по критерию наличия в проекте необходимого состава команды участников проекта. В рейтинге РППР представлены 3 типа комплектности проектных команд: только предприниматель, частичная команда участников проекта и команда профессионалов.
• Идеологический тип предпринимателя - представление информации о потенциале предпринимателей ранжируется по принадлежности предпринимателей к 10 различным идеологическим типам: гедонисты (все удовольствия жизни), новаторы (ноу - хау, самовыражение), государственники (улучшение среды города, территории), концептуалисты («теневая игра, добавленная стоимость), спортсмены бизнеса (первенство, опережение), охранители (устойчивость, безопасность), маниманы (богатство - самоцель), профессионалы (совершенный бизнес), семьянины (семья, наследство), лоббисты (корпоративный лоббизм).

Рейтинговая шкала Потенциала Предпринимателей России представляет собой систему ранжирования, выражающую мнение экспертов рейтинга РППР относительно предпринимательского потенциала рейтингуемого объекта при помощи количества баллов от 0 до 100, характеризующих ту или иную категорию предпринимательского потенциала. Высший уровень предпринимательского потенциала соответствует 75-100 баллам (таблица РППР – синий цвет), удовлетворительный уровень предпринимательского потенциала соответствует 50-75 баллам (таблица РППР - зеленый цвет), средний 25-50 баллам (таблица РППР - желтый цвет), неудовлетворительный – 0-25 баллам (таблица РППР – красный).

По результатам регистрации инициатора проекта в рейтинге РППР и проведению независимой оценки потенциала предпринимателя, экспертами рейтинга рассчитываются 5 основных показателей. Общий рейтинговый балл выводится как средний количественный показатель 5 расчетных показателей потенциала предпринимателя.

Предпринимательский потенциал состоит на 60% из таланта предпринимателя, на 15% из «бизнес возможности», на 15% из «наличия уникального торгового предложения» и на 10% из «эффективности бизнес модели». Талант предпринимателя отражается в рейтинговых показателях "Интеллект успеха" и "Эгрегор денег" и частично отражен в показателях "Бизнес Синергия" и "Персональный Goodwill". Бизнес возможность, уникальное торговое предложение и эффективность бизнес модели - являются косвенными показателями потенциала предпринимателя и находят свое отражение в рейтинговых баллах показателя "Sweat Equity".

• Рейтинговые таблицы представлены 10 основными идеологическими типами предпринимателей. Каждый участник рейтинга самостоятельно определяет к какому идеологическому типу больше всего подходит его система ценностей, норм и убеждений. Далее, эксперты рейтинга перепроверяют выбранный предпринимателем идеологический тип и в случае явных несоответствий, эксперты выбирают другой идеологический тип, наиболее подходящий предпринимателю. Идеологические типы предпринимателей, представленные в таблицах рейтинга РППР, означают следующее:
  
  
• Гедонисты (все удовольствия жизни) – сугубо земные, но активные и способные люди с идеалом максимизации удовольствий любых видов, радостей от самого существования, для чего и нужны бизнес и карьера. Этих легко узнать, едва зайдет речь о курортах, ресторанах, светских звездах. Гедонисты – это жизнелюбы, чьи личные интересы лежат по большей части вне бизнеса. Они не сильно вникают в дела и склонны полагаться на генеральных директоров и управленческие команды. Отсюда и особенности конкурентного поведения: оно реактивно, то есть, скорее, подстраивается под рынок, чем влияет на него. Их конкурентные преимущества чаще всего возникают пассивно: либо от эксклюзивного продуктового бренда, который они давно закупили у поставщиков (получили право на его производство), или от первенства на рынке (раньше других заняли нишу). Не имея достаточного интереса к стратегии, они лишь реагируют на действия других участников рынка. Не имея достаточного интереса к стратегии, они лишь реагируют на действия других участников рынка. Примерная доля гедонистов в Российском бизнесе – 5%.
• Государственники (улучшить среду города, региона, страны) ориентированы на свой вклад в улучшение общества, в развитие страны или города, региона. Такие с чувством и много говорят о бедах общества и местности, о том, что надо сделать для них и т.д. улучшение общества – их идеал. Государственники следят за макросоциальными тенденциями, открыты к конструктивному взаимодействию с властями. Нередко сами создают объединения предпринимателей по региональному, отраслевому признакам или присоединяются к ним. У них наиболее серьезное отношение к социальной ответственности, поэтому они разрабатывают социальную политику внутри своих компаний, участвуют в благотворительной деятельности, открыты конкурентному сотрудничеству, конкурентов оценивают с точки зрения их ценностной близости к себе наряду, конечно, с их планами и преимуществами на рынке. Примерная доля государственников в Российском бизнесе – 3%.
• Маниманы (богатство – самоцель) – те, для кого деньги самоценны, их накопление становится главным безотносительно к потребностям тратить. Такие, даже о покойнике спросят: «И сколько он оставил?» их идеал – богатство, доход. Маниманы будут искать ниши и сегменты с максимальной нормой прибыли. И они готовы сбросить любую из своих бизнес - единиц, если доходность ее снижается (как по объему, так и по рентабельности). Вот типичное высказывание бизнес манимана: «Зачем мне эта сложная отладка предприятия? Если оно теряет рентабельность, я его просто закрываю и начинаю другое там, где норма прибыли достаточно высока. И с этим новым бизнесом я поступаю так же, когда перестанет давать доход». – «А почему предприятие теряет рентабельность, вам интересно?» - Зачем в этом копаться, если можно начать другое дело?». Доля Маниманов в Российском бизнесе составляет 50%.
• Охранители (устойчивость, безопасность) – те, кто как бы нанизаны на руководимое ими дело без всяких сильных увлечений и амбиций, но со страхом потерять его. Они тратят средства и способности, прежде всего на его поддержание, сохранение. Они осторожны в разговорах о собственном предприятии, зато охотно обсуждают неудачи других и возможные угрозы себе. Что ж, есть такой идеал – не самый худший – безопасная стабильность. Охранителей всегда в большинстве во всех странах и во все времена. Охранители очень пассивны. Большинство их них владеют приватизированными предприятиями (крупными, средними) или же сами создали малые. Всячески избегают рисков на рынке и не склонны к нововведениям внутри, если это не очевидно повышает управляемость, безопасность. Персонал с сильной мотивацией на достижение результатов покидает такую организацию из за рутины, отсутствия инициативности. С конкурентами предпочитают договариваться даже с некоторым ущербом для себя. Примерная доля охранителей в Российском бизнесе – 10%.
• Профессионалы (совершенный бизнес) – те, для кого совершенная бизнес организация является их идеалом. Профессионалы, буквально живут ради своего дела. Личная жизнь выходит для них на второй план. Профессионалы охотно говорят об истории, об этапах становления дела, о достижениях и планах. Профессионалы наиболее всего сосредоточены на развитии своего собственного дела, его совершенствовании, укреплении. Стремятся к глубокой вертикальной интеграции и централизованной диверсификации бизнеса. Значительные средства тратят на инвестиции в предприятие. Много работают над стратегией и конкурентными преимуществами. Конкурируют они сдержано, на занятые ниши рынка не претендуют, но тщательно огораживают свою нишу. Примерная доля профессионалов в Российском бизнесе – 3%.
• Семьянины (семья, наследство) – те, кто движим идеалом создания чего-то значимого, жаждой оставить после себя важный след для потомков, материализовать себя в бизнесе ради заботы о будущем своих детей и близких. Для семьянинов первостепенными являются дом и семья, забота о родственниках и близких людях. Семьянины постоянно заняты мыслями о своей семье, их основным мотивом в бизнесе являются дети и наследство. Для них, важно и ценно, как будут жить, и что будут говорить о них в будущем их потомки. Бизнес ими создается как «семейный бизнес», который будет передаваться от поколения к поколению. Их идеал – так называемая вечная компания с большим ресурсом прочности. Примерная доля семьянинов в Российском бизнесе – 5%.
• Спортсмены (первенство, опережение) – те, кто ценят возможность побед в конкуренции, достижения, прорыв вперед других. Для них первенство, лидерство превыше всего. У них на уме: «Кто в первой пятерке, тройке?». Вечное опережение – их идеал. Спортсмены стремятся создавать сильные конкурентные преимущества, страсть к брендированию не только своего продукта, но и фирмы и собственной личности. Он очень озабочен репутацией по всем параметрам. Поэтому старается действовать законно. Внутри фирмы он много работает над стратегией, управлением, формированием управленческой команды. Охотно учиться и сотрудничает с консультантами. Страсть к опережению делает его бдительным по отношению к конкурентам. Спортсмены ценят достижения конкурентов, учатся у них, изучают. Конкурируют жестко и к сотрудничеству склоняются, обычно в виде коалиции против кого – то. Стратегические союзы приемлют лишь с поставщиками и приоритетными клиентами. Примерная доля спортсменов в Российском бизнесе – 30%.
• Лоббисты (корпоративный лоббизм) – те, кто самостоятельно разрабатывает программы и инициативы, призванные консолидировать усилия и интересы сразу трех секторов экономики (бизнес, власть, некоммерческий сектор). Часто они имеют много разных членств, регалий и одновременно «вхожи» в структуры власти, бизнеса и НКО. Их идеал – корпоративное влияние, значимость корпоративных интересов в структурах власти и гражданского общества. Такие люди посещают «закрытые» клубы и являются сторонниками полезного и нужного делового общения. Часто, они выступают в роли помощников депутатов, членов Совета Федерации и являются провайдерами различных деловых и корпоративных мероприятий. Примерная доля лоббистов в Российском бизнесе – 0,5 %.
• Креаторы (творчество, самовыражение) – те, кто движим творческой энергией инноваций, кто мало интересуется материальной стороной бизнеса, для кого приоритетным является творческая самореализация в жизни. Их идеал – самовыражение в выбранной сфере деятельности. К таким людям больше относятся представители креативного класса – люди из сферы науки, культуры или искусства(ученые, изобретатели, врачи, педагоги, стилисты, модельеры и т.д.). В предпринимательстве, для них первостепенное значение имеет не экономический доход, а творческий процесс или изобретение, научное открытие или ноу-хау. В душе, они творцы, футурологи и новаторы, и зачастую являются двигателями прогресса всего человечества. Примерная доля креаторов в Российском бизнесе – 5 %
• Концептуалисты («теневая игра», добавленная стоимость) – те, для кого важно «играть в бизнес - в тени», постоянно создавать новую добавленную стоимость и ценность в выбранной сфере деятельности. Концептуалисты не владеют и не управляют организациями на рынке, а получают прибыль и иные формы дохода, посредством созданных ими предпринимательских схем, в которые, на взаимовыгодных условиях, ими вовлечены сразу несколько рыночных игроков. Концептуалисты видят упущенные рыночные выгоды, перераспределяют свободные рыночные силы, «буйствующие на рынке», в новый, выгодный для всех сторон, формат отношений. Для них первостепенным является доход, который включает в себя не только деньги, но и чувство собственного самоудовлетворения. Собственная экономическая прибыль, от работы созданных ими предпринимательских схем, выводиться в любую точку мира. Примерная доля концептуалистов в Российском бизнесе – 0,3 %.

Гарантии отражаются в таблице рейтинга РППР, в разделе Гарантии (Эксперты Поручители).

      Гарантии показывают: кто знает и доверяет предпринимателя, кто ему помогает и поддерживает, кто может поручиться за предпринимателя, кто готов реализовать проект совместно с предпринимателем и т.д.

Гарантии имеют буквенные выражения: ААА, АА и А.

Гарантии класса «ААА» - это гарантии участия в проекте ряда лиц, относящихся к разряду Поручителей. Если у предпринимателя имеется поручительство государственного фонда, страховая программа, банковская гарантия или ликвидный залог на часть или всю сумму кредита (инвестиций), то предпринимателю и его проекту присваивается максимальный класс гарантий «ААА».

Гарантии класса «ААА» – это самая престижная форма участия в проекте прямых Поручителей, и это самая высокая степень проделанной предпринимателем работы по минимизации проектных рисков.

Гарантии класса «АА» - это гарантии участия в реализации проекта разного рода стратегических партнеров. Если у предпринимателя имеется письменное соглашение с каким -либо партнером проекта, то предпринимателю и его проекту присваивается средний класс гарантий «АА». Гарантии класса «АА» – это достаточная степень проделанной предпринимателем работы по минимизации проектных рисков.

Гарантии класса «А» - это гарантии участия в проекте ряда сервисных компаний, принимавших участие в написании бизнес плана проекта. Если у предпринимателя имеется письменная гарантия качества от сервисной компании, за оказанные предпринимателю услуги, то проекту предпринимателя присваивается средний класс гарантий «А». Гарантии класса «А» – это средняя степень проделанной предпринимателем работы по минимизации проектных рисков

Изучая феномен предпринимательства, прежде всего, было необходимо определиться с самими понятиями «предпринимательская деятельность», «предприниматель», «предпринимательский потенциал» и определить их значения.

Предприниматель - это человек, который берет ресурсы: труд, энергию и другие активы и соединяет их в такие комбинации, которые увеличивают их первоначальную стоимость. При этом он осуществляет какие-то перемены, создает новый порядок деятельности. Вот некоторые общие характеристики успешных предпринимателей: высокая мотивация к достижениям, потребность в реализации своего потенциала, потребность в независимости; развитая интуиция, способность «схватывать» и выдвигать новые идеи; сильная воля, целеустремленность, решительность, склонность к риску, психологическая устойчивость; проницательность, убедительность, коммуникабельность, организаторские и лидерские способности.

Предпринмательская деятельность - это инициативная самостоятельная деятельность, направленная на удовлетворение потребности, получение прибыли и создание новой экономической выгоды. Однако предпринимательская деятельность есть не только изменение экономической действительности, но и преобразование внутреннего мира человека, развертывание и раскрытие его творческих потенций. По сути, предприниматель занимается творчеством, он новатор, который постоянно привносит инновации, совершенствует технологии, организацию, стиль управления.

Предпринимательский потенциал – потенциальные возможности по реализации предпринимательских способностей человека, выраженные в его индивидуально-психологических особенностях: управленческих способностях и введению инноваций, самостоятельности в выборе и принятии решений, способности к риску и реагированию на изменения экономической и общественной ситуации, ориентации на достижение успеха, личной и коллективной ответственности, свободы самовыражения и творчества. В целом предпринимательский потенциал можно охарактеризовать как потенциальные возможности по реализации предпринимательских способностей людей.

Личностные характеристики предпринимателя - связаны с его природной предрасположенностью к профессиональному ведению дел и являются результатом специальной подготовки и приобретенного опыта. Вот некоторые общие характеристики успешных предпринимателей:

• высокая мотивация к достижениям, потребность в реализации своего потенциала, потребность в независимости;
• развитая интуиция, способность «схватывать» и выдвигать новые идеи;
• сильная воля, целеустремленность, решительность, склонность к риску, психологическая устойчивость;
• проницательность, убедительность, коммуникабельность, организаторские и лидерские способности;

Предпринимательский талант - включает в себя:

• Соответствующий опыт. Наличие опыта работы в отрасли существенно повышает шансы предпринимателя на получение финансирования под свой проект.
• Ключевые навыки, которые могут быть полезны в бизнесе. Управленческая команда должна иметь навыки управления этим типом бизнеса, а не умением выполнять собственную работу – для выполнения работы Вы наймете людей.
• Ключевые контакты, которые могут быть полезны в бизнесе. Это могут быть контакты во власти, с поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, отраслевой прессой, ключевыми фигурами в отрасли и т.д.
• Понимание сложных проблем. стоящих перед бизнесом. Если все пойдет не по плану - предпринимателям необходимо разработать план «Б», который можно будет запустить в действие в случае необходимости, и необходимо быть готовым объяснить это инвесторам.
• Личность предпринимателя и стиль управления. Инвесторы больше инвестируют в человека, чем в бизнес. Они хотят быть уверены, что предприниматели готовы прислушиваться к их идеям и опыту, готовы открыто общаться с ними.
• «Х» фактор – наличие харизмы у предпринимателя.